- Автор темы
- Администратор
- Модер.
- Команда форума
- #1
Вести бизнес — как покорять космос. Неизведанное и прекрасное манит, но в моменте ты и команда космонавтов смельчаков сталкиваетесь то с одной проблемой, то с другой. Повсюду — риски и неизвестность.
Вы можете работать сутками, бесконечно менять продукт, но все равно не получать прибыли. Процессы не налаживаются, экономика не сходится, решения не ищутся. Возможен и другой сценарий: в общем-то все хорошо, но вы не можете нащупать точку для прорыва — понять, куда нажать, чтобы получить вау-результат.
На курсе с Кириллом Шишаевым — бизнес-трекером, работающим с Росатом, МТС, Магнит, ПИК, ВкусВилл, и экспертом по корпоративным финансам — начнем работу с самой важной частью любого дела. С цифрами. Вместе создадим настоящий Центр управления полетами.
Приходите, и если вы предприниматель, и если работаете в найме: разберемся с юнит-экономикой, бизнес-процессами, стратегией. Чтобы вы смогли покорить свой личный космос.
Этот курс для вас, если вы:
- Открыли свое дело и ищете новые способы повысить эффективность бизнеса. А еще хотите круто разбираться в аналитике: видеть перспективы, точки роста и скрытые риски, тестировать идеи без ущерба финансам
- У вас есть идея, которая точно изменит мир, вы мечтаете открыть бизнес, но чувствуете, что не хватает и теоретической базы, и — главное — навыков обращения с данными и бизнес-моделями
- Руководите командой — в своем бизнесе или в найме — и есть ощущение, что можно «выше, быстрее, сильнее». Но как сплотить людей и поднять продуктивность — не знаете
- Хотите настроить процессы, чтобы больше зарабатывать, масштабировать бизнес, выйти на новые рынки. Но пока только тонете в микроменеджменте и вопросах сотрудников: «А здесь что делать?»
- Предприниматель, руководитель, линейный сотрудник, йети и хотите прокачаться в финансах и экономике, чтобы здраво принимать решения и не совершать ошибок
- Вы – директор или основатель бизнеса. Вам важно, чтобы ваши сотрудники умели опираться на цифры при принятии решений
Что вы будете делать на курсе:
- Ошибка в экономике может стоит очень дорого. Шестое чувство — это, конечно, хорошо. Но только не в бизнесе. Если играть в угадайку, шансы достичь успеха ничтожно малы. Этот курс — онлайн-симулятор реальности: вы потренируетесь считать деньги в рамках разных моделей, правильно делать SWOT-анализ (а не по инструкции из интернета), усмирять хаос через настройку процессов.
- Вы получите понимание основных принципов, по которым работают экономика и бизнес — в любой сфере.
- Найдем и исправим текущие ошибки команды с помощью SWOT-анализа
- Научимся оценивать прибыльность и риски проекта/стартапа
- Разберемся в бизнес-моделях
- На простых примерах увидим юнит-экономику в действии
- Изучим шаблоны для программной платформы — фреймворки
- Разработаем эффективную стратегию развития
Профессиональный бизнес-трекер. Среди клиентов — Росатом, ПИК, Магнит, МТС, Вкусвилл, Ростелеком и многие другие. Эксперт в области корпоративных финансов, юнит-экономики, финансового моделирования. Победитель премии «Трекер года». Операционный директор АО «Винвестор» (Резидент Сколково). Преподаватель ВШЭ, РАНХиГС и РУДН.
Программа:
Занятие 1. Как работает экономика и что такое бизнес
23 мая, четверг, 19:00 (мск)
1. Что такое бизнес и что такое стартап
2. Как устроена экономика
3. Жизненный цикл товара
4. Многообразие бизнес-моделей
Занятие 2. Финансы компании
30 мая, четверг, 19:00 (мск)
1. Деньги это не прибыль, а прибыль это не деньги
2. Как считать деньги и как считать прибыль
4. Зачем нужен баланс
5. Дивиденды, кредиты
Занятие 3. Стратегия компании и инструменты стратегического планирования
6 июня, четверг, 19:00 (мск)
1. Что такое стратегия и зачем она нужна
2. SWOT-анализ
3. Матрица Ансоффа
Занятие 4. Бизнес-процессы
13 июня, четверг, 19:00 (мск)
1. Что такое бизнес-процесс и зачем он нужен
2. От хаоса к описанию, от описания к автоматизации
3. Оценка эффективности бизнес-процессов
Тариф Самостоятельный
4 вебинара онлайн и в записи
Рабочая тетрадь
2 домашних задания без обратной связи
СКАЧАТЬ:
Для просмотра скрытого содержимого вы должны войти или зарегистрироваться.
